創新工廠
怎樣的創業團隊更易受到投資人的青睞？創業公司如何聚攏高素質人才？職業經理人對創業公司而言是必要的嗎？近日，李開復老師在《艾問頂級投資人之創客法則》專訪中就談到了管理創業團隊的三點注意。一起來看看吧。
寫在前面的話：怎樣的創業團隊更易受到投資人的青睞？創業公司如何聚攏高素質人才？職業經理人對創業公司而言是必要的嗎？近日，李開復老師在接受《艾問頂級投資人之創客法則》專訪中就談到了管理創業團隊的三點注意。想知道主持人艾誠眼中的開複老師與其他投資人有何獨特之處嗎？那就一起來看看吧。
從頭頂光環、縱橫國際巨頭的明星職業經理人，到轉型做天使投資人的創業者，李開復總是微笑面對每一個人。一談論起投資，他卻呈現出另外一幅“面孔”——雖然依舊不離“夢想”，卻不失務實、專業。
“天使”與夢想
在為《艾問頂級投資人之創客法則》敲定採訪的投資人時，創新工廠創始人李開復註定是繞不開的人物。
如果說採訪其他人前，我心中會有一些忐忑，對於李開復，則完全沒有擔憂。畢竟，從頭頂光環、縱橫國際巨頭的明星職業經理人，到轉型做天使投資人的創業者，李開復總是微笑面對每一個人。
溫文爾雅的紳士，從不口出狂言，是很多人對他的印象，我也不例外。果然，這一點，在我與他的聊天過程中，充分顯示出來。
當我向他發問：“在創業者身上，你最痛恨的缺點是什麼？”他笑了笑，沒有直接回答，反而對我的用詞進行了推敲：“最痛恨的？覺得不能說痛恨，因為愛人所有的。”
憑藉寫給大學生的信，李開復成為大學生的學習榜樣和精神導師，他也因此踏上幫助中國青年成長的道路。現在，他轉身做天使投資人，更是成為年輕創業者實現夢想的“天使”。對年輕人，他好像無法開口說“痛恨”。
我只好轉換了一些用詞，“在創業者身上，你最不欣賞的缺點是什麼？”“最不欣賞的缺點是不講信用。”這次，李開復終於松了口。
好吧。面對一個曾和癌細胞交手、從死神手中掙脫，對人生的感悟肯定超脫于常人的紳士來說，我選擇不再繼續追問。
隨著溝通的深入，我發現，無論是職業經理人李開復，還是天使投資人李開復，無論是之前的拼命三郎李開復，還是現在“向死而生”的李開復，初衷仍然沒有改變。談起創業來，還是那個心系年輕人夢想的“天使”。
不同于其他投資人，李開復出身于職業經理人，曾經在谷歌、微軟等世界頂級公司任職高管。而後他將孵化器這種類似母公司對子公司提供資金和管理支援的模式帶進中國，創辦創新工廠，投資和幫助年輕人創業。對於創業，李開復既看到了項目本身的成長，更看到創業者個人的成長：“創業是很艱苦的事情，所有人性的弱點都會在創業的時候暴露出來。所以，創業也是不斷克服弱點，不斷成長的過程。”
不要以為這是李開復釀造的一碗“心靈雞湯”！事實上，在創業就是個人成長這點上，很多創業者深有體會，伏牛堂創始人張天一也認為“創業是一種修行”。
談起與同學一起創業的好處，李開復更是“導師”味十足：“創業是很艱苦的事情，所有人性的弱點，都會在創業的時候暴露出來。這一些人一定要有很好的默契和信任，所以我們通常會更喜歡已經認識多年的創業搭檔。比如說大學的室友，或者是多年的朋友，或者在一起工作過。這樣的有默契、有摩擦，有碰撞過，有衝突過的人，我們認為他們會凝聚在一起，會更好。”
當我向很多投資人詢問：創始人對創業成功和融資起到多少作用？幾乎回答都是：決定作用。投資的“內核”雖然大致相似，比如閻焱，李開復的回答風格卻還是異於他人。
閻焱一直堅持“老大比團隊更重要”：“我在中國投資二十多年了，在中國的環境中間，領袖的作用怎麼強調都不過分。”與這種霸氣風格不同，李開復雖然也深諳商業社會之殘酷，不會留給創業企業太多商討的機會，卻也還是有條不紊：“雖然有三個合夥人，但是要非常清晰明確誰是老大。因為在創業的時候決策是非常迅速的，沒有時間來等待你，並不見得每次都要做正確的決定，但是一定要做決定。那麼這三個合夥人裡面誰是老大，最後決策誰拍板是非常重要的。”
你想讓一位謙謙君子對創業者說出“狠話”，確實是一項挺難完成的任務。
財散，才聚
但是，如果你以為打上“夢想標籤”的李開復，不善於談錢，那就大錯特錯了。
為創新工廠募集資金，他找的可都是“大腕”：美國中經合集團董事長劉環宇、鴻海集團董事長郭台銘、聯想控股創始人柳傳志、新東方創始人俞敏洪、YouTube創始人陳士駿，以及來自矽谷銀行、聯發科等多位頂尖投資者。
在他“點石成金”下，資金“洶湧”而來：2009年9月，創新工廠募資1500萬美元；兩年後的2011年8月，創新工廠成功募得一支總額為1.8億美元的美元基金；2012年2月，募得總額3億元的人民幣基金；2012年10月，創新工廠又募得第二支總額2.75億美元的美元基金。
現在，你還能說李開覆沒有財商嗎？
具體到創業團隊激勵，李開復更是有精闢總結：“慷慨地把財散出去，人才就會聚攏”，而且，“對於最棒的人，創業者要願意付出巨大代價去得到他。”
身為Google中國前總裁，李開復在Google工作多年，對其不惜代價“捍衛”人才記憶猶新。Facebook曾開出年薪加股權的誘惑條件，即大約10倍于Google的錢，試圖挖Google的“角”。Google內部有清晰內部條款，前10%的員工，是公司之本。就算公司“著火”，帶著這10%的員工，可以再創一個“王國”。對於Facebook想“挖”的10%的員工，Google開出與其相同的條件做挽留。
人才是無價的，值得付出巨大代價去爭取和挽留，Google和Facebook懂得這個道理，其他創業者也應該懂得。
對於創業公司激勵團隊，李開復給出的建議是發放股權，“因為股權的激勵會更大於薪水”。蔡文勝也覺得“對於公司來講，股權激勵是最好的方法。”
為什麼股權激勵優於高薪水？雖然長期身處跨國企業，李開復對中國經濟發展和人們觀念轉變看得很清楚：10年前，很多人不瞭解股權的價值，更希望拿到高薪水。隨著越來越多的公司上市，股權激勵“製造”了很多千萬甚至億萬富翁，也刷新了人們對股權價值的理解，激發了人們對股權的嚮往。
股權確實是個好東西，對得到股權者如是，對分發股權也是如此。創業者給創業團隊分配股權，相當於許諾後者一個有“錢力”的未來。
如果創業團隊拿的是高工資，不僅給創業企業造成經濟負擔，而且隨時可以在拿到當月工資且心生不滿時“走人”，但是，股權不會馬上兌現，即使你有離開之意，有股權牽扯著你的腳，恐怕也難以行動。
即便股權是最適合創業公司的激勵手段，如何以股權調動創業團隊的積極性，李開復也琢磨出一些“道道”：“給了股權後，還要確定他未來還有期望的空間，不要一次性全部給到位”。
我明白他的意思，不要一次性填飽創業團隊的“肚子”，要留下一些遐想的空間，以便持續激發後者的積極性。
不要老想找“大管家”
“也許多少年後在某個地方，我將輕聲歎息把往事回顧，一片樹林裡分出兩條路，而我選了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路。”李開復曾經引用羅伯特•弗羅斯坦《未選之路》中的一句話，為自己開創“創新工廠”做注解。
開始之初，創新工廠“天使基金+孵化器”的混合體模式，確實引來質疑紛紛：創業是否能被規模化生產？沒有本土創業經歷的李開復懂創業嗎？創新工廠占股為什麼遠高於國外孵化器？……
2015年9月，創新工廠成立了6周年之際，對投資項目進行盤點：共計投資200多個項目，總投資額接近4億美元，其中已有12個項目退出。投資公司中估值過億美金的項目超過25個，最高估值的項目是美圖，2014年估值超過20億美元。
這份成績單，完全可以作為對外界質疑的有力回應。
沒有創業經歷，不等於不懂創業。在投資圈中，沒有創業經歷的何止李開復？這並不能妨礙他們對投資項目的選擇，還有對創業細節的把握。因為做投資人，本身也是在創業！
作為一位創業者，面對初創公司混亂的局面，我時常感覺力不從心。有人提出建議：為什麼不聘請一個更專業的CEO幫助管理公司？
作為曾經最牛的職業經理人之一的李開復，卻不主張創業者尋找職業經理人打理公司。假如能找到一位能力超群、又有遠見的職業經理人呢？李開復還是不同意：“一個頂尖的人才，他為什麼要被你招進來，做你的大管家，讓你做大老闆，他為什麼不去創業呢？”
身為曾經的職業經理人，李開復自然最明白一位有能力的職業經理人心態。要不然，他本人不會在2009年9月離開任職4年的Google，創辦創新工廠！
要是這位職業經理人沒有創業的心思，只想踏踏實實“打工”呢？我再次追問。
那他為什麼願意放棄待遇更高、管理更規範的成熟公司，自降身價來到一家朝不保夕、前途未卜的創業公司？
沒有人比自己對自己的創業公司更負責！這是我從李開復那裡得到的最終答案。
自2009年，李開復創辦創新工廠以來，接觸過的創業者不計其數。其間，因為健康問題，他暫別創新工廠17個月，但是，2015年3月5日病癒歸來，就與真格基金創始人徐小平、隆領投資創始人蔡文勝聯合發起面向互聯網創業者的創業輔助公益計畫“群英會”。
他深知一旦投身創業，就不能想著“享清福”：“你要是真的想創業，有主人翁感，那你就要學會管理這個公司，決策由你來做，不要老想做大管家。”
企業其實也是。一旦選擇這條“人跡更少”的路，就等於踏上一條不歸路，除非選擇放棄。
附：艾問李開復精彩對白
艾誠：您作為投資人，最大的焦慮是什麼？
李開復：是創業公司走上一個明顯會失敗的路，但是又不得不讓他失敗之後才會學習。
艾誠：投資對您而言，是最快樂的事情嗎？
李開復：不是，我看到創業者的成長，和他們的夢想，能夠實現。哪怕不是我們投了這一輪，哪怕我們是幫助了他，而他拿了別人的錢再成功了，我都會很快樂。
艾誠：你最欣賞的創業者的優點是什麼？
李開復：我最欣賞的優點是為人著想。
艾誠：在創業者身上，你最不欣賞的缺點是什麼？
李開復：最不欣賞的缺點是不講信用。
艾誠：您的新書和紀錄片《向死而生》，您最大的感悟能不能給我們分享一下？
李開復：要去體驗世界的美好，真的要心存善心，為創業者也好，為自己也好，為家庭也好，心懷感恩，不求回報，順其自然。
艾誠：如果有一天，您不得不離開這個世界，您希望怎麼被記住？
李開復：我離開這世界的時候，其實我並不在乎誰還記得我，因為其實任何人，他被記住也是一個非常短暫的事情，我只要心中認為說，我做了我該做的事情，我為世界留下一點貢獻，然後我把足夠的時間給了我愛的人，我用平和的心態，一種博愛的心態，一種感恩的心態，來面對世界，我並不在乎被記住。
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