如何讓董事會參與公司的戰略

董事會是應該决定一個公司的戰略，還是高級領導應該提出一個戰略供董事會投票？兩者都不一定對。最好的方法是交互檢驗。

首先，管理層應尋求董事會成員對戰略應解决的挑戰的意見。（新的競爭對手？未來的成長？日益膨脹的成本結構？）不管他們的擔心是什麼，現在瞭解他們將有助於避免以後的斷開。

接下來，當你考慮戰略可能性時，回到董事會。採取多種方法來應對您先前確定的挑戰。注意，你不是要求董事會準予一個特定的方法；你是在徵求建議和回饋。

最後，當你和你的團隊達到你想要的策略時，把它提交給董事會。在這一點上，理想情况下，每個人都知道要解决的挑戰，並有機會提供指導，這使得你更有可能得到認可。