成功的戰略規劃理念

戰略思維先行戰略規劃

組織的戰略規劃並不有趣。戰略規劃往往是在被迫的情况下進行的，因為這是必須的。

戰畧計畫提供了一個有用的焦點，可以激勵和推動組織朝著其“任務目標”前進，此外，它還提供了一個文件來招募其他人加入任務。簡言之，戰畧計畫是一個有價值的指南，可以幫助你集中時間、人才和資源來經營一個成功的企業。

更好的戰略規劃方法

戰略規劃的能量在哪裡？設想可能性並產生能量的創造性步驟通常是缺失的。在計畫之前進行思考是合乎邏輯的，然而大多數戰略規劃過程在計畫之前沒有投入足够的思考時間。

相反，當關鍵的利益相關者被邀請進入創造性思維階段時，它會吸引並激勵所有參與者。這是產生新想法的地方，是展示創新可能性的地方，也是實現成功的舞臺。參與思考和探索的利益相關者越多，他們投入的情感和智力能量就越多，成功實施的概率也就越高。

戰畧思考與探索

一個戰畧計畫不應該僅僅是當前活動的一個增量清單，而應該至少有20%的“啊哈”新想法。否則，一個線性的、漸進的計畫只會像踏水一樣維持現狀。在此前提下，戰略規劃前階段需要包括創造性和創新性思維。這個階段應該是一個無限制地探索可能性的階段，是計畫中令人興奮和愉快的部分。囙此，思考新的想法，探索它們，並使它們與組織的目標保持一致。

思考：在戰畧思考的第一階段，問題應該是廣泛的，類似於頭腦風暴的想法，但集中在以下幾個方面：行業或企業的發展方向是什麼？明年及以後客戶想要或需要什麼？使用創造性的思維方法，團隊應該考慮所有的想法，包括瘋狂的想法。

以下是一系列問題：

· 工業或商業領域的趨勢是什麼？

· 考慮到現時的趨勢，你可以在你最好的產品/服務中加入哪些新的想法？

· 鑒於這一趨勢，你應該改變或消除哪些產品或服務？

· 鑒於現時的趨勢，你應該考慮哪些新產品或服務？

探索：對於每一組想法，擴展它們，並探索它們將您的組織定位在新的成功平臺上的潜力。在這個階段，重要的是避免討論一個想法的可行性或成本。繼續頭腦風暴模式。在規劃階段將考慮限制因素。

以下是一些探索想法的問題：

· 你應該用什麼標準來决定一個好主意的好壞？

· 如果實施，哪些想法將使您的業務與其他業務區分開來？

· 如果你對任何具體的想法採取行動，對採取行動會產生什麼影響（積極和消極的影響）？如果不採取行動呢？有什麼影響嗎？

· 有什麼東西可以為一個人的現有產品和服務新增至少X%的價值？

戰略規劃：戰術部分

思考和探索可以被視為戰畧部分，而規劃階段則是戰術部分。在規劃階段，資金和資源限制的現實情况會影響到為規劃選擇最佳方案。在這裡，決策工具根據所需的標準，用於為最終戰畧計畫選擇各種方案。

例如，條件可以是：

· 設定成本，

· 完成新服務所需的時間，

· 適合當前的產品和服務，以及

· 增長潜力和盈利能力。

在規劃中，傳統的步驟發揮作用，包括分析優勢和劣勢、機會和威脅（SWOT）、競爭和可用資源。這些方面進一步指導決策，提供了一組不同的約束。請注意，SWOT中的許多機會都將在思考和探索階段加以考慮。以下是本階段的一些問題：

· 哪些想法適合您的任務，立即，短期和長期？

· 創意的時間、人才和資源要求是什麼？

· 哪些想法一旦實施，投資回報率最高？

· 計畫涉及人員、技能、科技和資金，如何實施？

關於戰略規劃和戰略規劃的最後幾點思考

考慮你是誰（優勢和劣勢）、客戶想要什麼（機會和威脅）以及你的立場（目標和使命）這三個相互關聯的環。這三個環形成的中心交叉點將揭示只有你的環境才能提供的獨特機會。

不要失去與競爭對手區別開來的潜力。在現實中，戰略規劃是找到你獨特適合的方法。如果你認為一個戰畧計畫僅僅是一個工作指南，而不是一個需要完善細節的正式文件，那麼成功實施的可能性就更大。