事業存活

企業的存活能力是什麼？

一個企業的存活能力是由它的長期存活能力和在一段時間內維持利潤的能力來衡量的。一個企業能够存活下來，是因為它繼續盈利年復一年。一家公司盈利的時間越長，它的存活能力就越好。

存活就像信任。當你對某人的信任動搖時，你幾乎不可能找回它。當一家企業失去盈利能力時，就很難恢復。因此，存活能力不僅與利潤有關，還與償付能力和流動性有關。

如何確保你的事業是可存活的

存活能力很難定義和創造，但有一些關鍵因素使一個事業可存活。將這些因素與您的事業進行比較，並採取措施提高可存活性。

存活能力由兩部分組成。首先，它意味著通過知道你是誰，你在向誰推銷，還有誰在向他們推銷，來製定行銷策略。第二，這意味著你的企業財務狀況良好。

要創建一個使您的事業可存活的行銷策略，您需要掌握以下資訊：

1. 獨特的銷售主張：擁有獨特的銷售主張是擁有可存活事業的第一個關鍵因素。是什麼讓你的產品或服務與眾不同？

2. 穩定的客戶群：為了可存活，你必須知道誰會購買你的產品或服務。

3. 競爭優勢：即使你的產品是獨一無二的，而且你知道你要賣給誰，你也必須時刻考慮競爭。找出誰可能是你的競爭對手，誰可能銷售類似或新的競爭產品。製定一個保持競爭優勢的行銷策略。

除了你的行銷策略，持續關注你的企業財務狀況將有助於創造出可存活的事業

4. 現金穩定性：使一個企業得以存活的最重要因素可能是，它擁有用於日常經營的資產（現金和其他儲備基金），並能經受住所有企業的起伏。實現現金穩定並非一蹴而就。這意味著要節儉，不要在預期銷售中過度支出，不要從事業中抽太多的錢。

5. 繼續關注你的財務狀況：大多數企業主都會被他們的財務狀況絆倒。他們忙於做所有其他需要做的事情。但有一個可存活的事業意味著總是能够知道你的事業在財務上的位置。找一個好的財務軟體，定期輸入你的所有事業資訊，並根據現金穩定目標和其他因素進行分析。使用這些事業檢查比率來衡量你的事業健康狀況。

存活能力與償付能力有何不同？ 

事業可存活性通常與另外兩個術語混淆，這兩個術語通常用於事業績效、償付能力和流動性。當一個企業有足够的資產來償還債務時，它就有償付能力。償付能力常常與流動性混淆，但這不是一回事。

償付能力通常以“流動比率”來衡量，即企業的流動資產總額除以其流動負債總額。企業的流動比率應為2:1，以償付債務，這意味著其流動資產的數量是其流動負債的兩倍。這一比率承認，出售資產以籌集現金可能會導致損失，囙此需要更多的資產。企業是有償付能力的，如果其流動比率超過2:1，就不太可能宣佈破產。

存活能力與流動性

流動性更多的是一種短期措施。它是指一個企業能够迅速地將資產轉換成現金而不造成損失的能力。如果你的生意需要錢，你可能不得不賣掉資產。除非資產是現金，這是最具流動性的資產，否則你可能會因為出售而虧損。例如，如果你出售應收賬款，你可能得不到全部價值。如果你試圖出售設備，你可能會蒙受損失，因為設備很可能已經貶值。

如果你是流動的，你有足够的現金或其他容易變現的資產，你可以支付你的即時帳單或支付你的雇員。這叫做正現金流，正現金流是指流動性。

對企業償付能力、流動性和存活能力的長期觀察

你的事業是有償付能力、流動性還是可存活的？創建一個有償付能力、流動性和可存活性的企業是一項持續的努力。但這是值得的，因為你將創造一個巨大的資產和建立一個長期的事業。