願景聲明定義

願景聲明有時被稱為公司未來的藍圖，但它遠不止於此。你的願景聲明是你的靈感，是你所有戰略規劃的框架。

當你創建一個願景聲明的時候，你所做的就是表達你的夢想和對你的事業的希望。它描述了你正在嘗試建立什麼，並作為你未來行動的試金石。你的願景聲明應該是一個基於你所做工作的未來現實的大膽夢想。你的願景需要人們去夢想。

願景聲明可適用於整個公司或該公司的單個部門。無論是對整個組織還是部分組織，願景聲明都回答了這樣一個問題：“我們想去哪裡？”

願景聲明不是什麼

不要把願景規劃和小企業未來成功的路線圖混為一談，事實並非如此。比爾蓋茨最初創辦微軟時的設想是，在每個家庭和企業中都有一臺個人電腦，而不是一系列的實現步驟。馬斯克的願景之一是人類將能够前往火星並生活在那裡，雖然他的公司SpaceX設計並發射了旨在最終實現這一目標的航天器，但航天器設計並不是願景聲明的一部分。

這就是說，馬斯克在選擇專注於火星之旅的想法之前，不必已經設計出一種飛行器；蓋茨在創建他的願景時，不必包括他的公司將如何進行市場行銷，如何向每家每戶提供一臺電腦。

願景聲明與細節無關

這就是為什麼當你設計一個讓你的想像力消失，敢於夢想時很重要的原因，也是為什麼一個願景聲明抓住你的激情很重要的原因。願景聲明是關於翱翔；之後是對實現願景的管道方法的鑽研。

為什麼有一個願景聲明對你的小企業如此重要

但是，儘管願景聲明並不能告訴你如何實現目標，但它確實為你的商業規劃指明了方向。這使得創建一個特別有吸引力的企業，因為企業失敗的主要原因是由於計畫不周。

擁有一份公司願景聲明也可以為你的小企業行銷提供重點；願景聲明將刺激行銷活動和資訊，而這些活動和資訊反過來又可以對照願景進行檢查——行銷是否與願景提供的方向一致？

願景聲明與使命聲明有何不同？

與使命聲明不同，願景聲明是為你和你公司的其他成員製定的，而不是為你的客戶製定的。使命聲明的目的是告訴全世界你每天都做什麼和怎麼做。願景聲明是夢想，使命聲明是預期的實現。

在寫一篇文章時，你的使命陳述和核心能力可以成為闡明你價值觀的有價值的起點。當你正在創造願景時，一定要確保不要陷入僅僅提前一兩年思考的陷阱。一旦你有一個願景聲明將對你的決策和分配資源的作法產生巨大的影響。