商業計畫的定義

商業計畫不只是針對初創企業

商業計畫包括所有的目標，策略和行動，以確保你的企業的生存，繁榮和成長。

每一項新商業都需要一份商業計劃，一份你將如何發展新商業的藍圖，並有研究支持，以確定該商業理念是否可行。如果你的新商業理念需要投資資本，那麼如果沒有一個可靠的商業計畫，你將無法從金融機構、天使投資人或風險資本家那裡獲得債務或股權融資。

但商業計畫不僅僅是為了賺錢；即使是不需要任何金融投資的企業，除了他們的新所有者可以提供的以外，也需要一項投資。商業計劃包含了所有必須做的總體規劃，從確定競爭範圍、確定新企業將如何融入行業到確定你的新企業目標市場和計畫如何去追求他們。

創業後商業規劃

商業計畫並不是一個一勞永逸的商業計畫練習，而是一個需要在整個商業生命週期中更新的動態文件。

一旦商業正式啟動，商業規劃將轉向設定和實現目標和名額。雖然有些企業將商業規劃作為年度活動，但如果商業規劃經常且一致地進行，則最為有效。審查商業目標和名額的進展情况並製定新的目標和名額的過程應至少每月進行一次。

銷售預測

商業計畫中需要每年、每月和/或每季度更新的一個關鍵部分是銷售預測。銷售預測是對您的商業在預測期內可能實現的商品和服務的銷售以及預計利潤的估計。該預測應考慮到您所在行業的趨勢、總體經濟狀況以及主要客戶的預計需求。

現金流量分析

商業計畫的另一個重要組成部分是現金流分析。根據統計，超過四分之三的企業倒閉是由現金流問題造成的，因此避免現金流長期短缺對企業至關重要。你的生意可能有一大筆有利可圖的訂單，但如果在工作完成之前無法開具發票，你必須雇用員工、購買存貨等來完成項目，你可能會遇到現金流問題。定期進行現金流預測是商業規劃的重要組成部分。

如果管理得當，現金流短缺可以通過額外融資或股權投資來彌補。

日常計畫

日常商業計畫是個人集中精力實現自身目標和組織目標的一種極其有效的作法。

商業應急計畫

除了利潤和成長的商業計畫外，你的企業應該有一個應急計畫。應急商業規劃（也稱為商業連續性規劃或災難規劃）是一種側重於處理危機的商業規劃。商業應急計畫是一個擬議的實施計畫，用於處理一些可能會擾亂您的商業的新緊急情况、事件或新資訊。

應急計畫的目標是：

· 在發生火災、洪水、搶劫、數據洩露/遺失、關鍵員工生病等災難時，為自己、員工和客戶提供安全保障。

· 確保您的商業能够儘快恢復運營。

企業繼任規劃

如果你的企業是家族企業，或者你打算在退休或生病的情况下由親戚經營，那麼你應該有一個計畫來移交企業的控制權。

管理、所有權和稅收問題可能會在家庭內部引起很大的不和諧，除非製定了一個明確概述這一過程的繼任計畫，並且事先已由有關各方進行了審查。