什麼是企業生存能力？

一個企業的生存能力是通過它的長期生存能力和在一段時間內維持利潤的能力來衡量的。一個企業能够生存的時候，它是能够生存的，因為它繼續盈利年復一年。一個公司盈利的時間越長，它的生存能力就越好。

一個企業通過其存在的每一年都盈利來證明它的生存能力。當一個企業失去盈利能力時，很難恢復。因此，生存能力與利潤有關，但也與償付能力和流動性有關。

如何確保你的商業是可行的

生存能力是很難定義和創造的，但有一些關鍵因素使一個企業可行。將這些因素與您的商業進行比較，並採取措施提高生存能力。

創造生存能力是一個由兩部分組成的過程。首先，它意味著通過瞭解你是誰，你要賣給誰，還有誰在賣給他們，來製定一個行銷策略。第二，它意味著你的企業財務狀況良好。

要創建一個能使您的企業得以生存的行銷戰略，您需要以下資訊：

1. 獨特的銷售主張：擁有獨特的銷售主張是擁有可行業務的首要關鍵因素。什麼使你的產品與眾不同？與眾不同讓你的企業在競爭中脫穎而出。

2. 穩定的客戶群：擁有獨特的產品或服務只是第一步。要想生存下去，你必須知道誰會購買你的產品或服務。這意味著要做研究，找出這些人是誰。買普通糖霜的人和買多洛普糖霜的人不一樣

3. 競爭優勢：即使你的產品是獨一無二的，而且你知道你要賣給誰，你也必須時刻考慮競爭。找出誰可能是你的競爭對手，誰可能銷售類似或新的競爭產品。製定一個保持競爭優勢的行銷策略。除了你的行銷策略，持續關注你企業的財務狀況將有助於創建一個可行的企業。

4. 現金穩定性：使一個企業得以生存的最重要因素可能是它擁有用於日常經營的資產（現金和其他儲備基金），並能經受住所有企業的起伏。現金穩定不是一朝一夕就能實現的。這意味著要節儉，不要因為預期的銷售而過度消費，也不要從企業中拿走太多

5. 持續關注你的財務狀況：大多數企業主都會被他們的財務狀況絆倒。他們忙著做所有其他需要做的事情。但是，擁有一個有活力的企業意味著永遠能够知道你的企業的財務狀況。

生存能力與償付能力有何不同

企業生存能力通常與其他兩個常用於企業績效的術語償付能力和流動性混淆。當一個企業有足够的資產來償付債務時，它是有償付能力的。償付能力常常與流動性混淆，但這不是一回事。

償付能力通常用“流動比率”來衡量，即企業的流動資產總額除以其流動負債總額。一個企業的流動比率應為2:1，以便有償付能力和償付負債，這意味著它的流動資產是其流動負債的兩倍。這個比率承認出售資產籌集現金可能會導致損失，因此需要更多的資產。企業有償付能力，如果流動比率超過2:1，就不太可能宣佈破產。

生存能力與流動性

流動性更多的是一種短期措施。它指的是企業迅速將資產轉化為現金而不遭受損失的能力。如果你的企業需要資金，你可能不得不出售資產。除非資產是現金，流動性最强的資產，否則你可能會因為出售而虧損。例如，如果你出售應收賬款，你可能得不到全部價值。如果你試圖出售設備，你可能會蒙受損失，因為設備很可能已經貶值。

如果你是流動的，你有足够的現金或其他容易變現的資產，你可以支付你的即時帳單或支付你的員工。這叫做正現金流，正現金流意味著流動性。

從長遠來看企業的償付能力、流動性和生存能力

你的企業是有償付能力的，流動的還是可行的？創建一個有償付能力、流動性和可生存性的企業是一項持續的努力。但這是值得的，因為你將創造一個巨大的資產和建立一個長期的業務。