如何眾包你的企業文化

在困擾勞動力的問題中，建立和保持員工敬業度一直是各行業關注的關鍵問題。員工敬業度是員工對組織及其目標的情感承諾，它會影響企業的生產力和利潤。

許多研究表明，失去一名員工的總成本可能從數十萬元到年薪的1.5-2倍不等，因此，優先保持員工的精神狀態和投資於文化符合高管的利益。

這就是眾包公司文化發揮作用的地方。

雖然現在有些公司依靠華麗的福利，但公司需要超越這些，以確保員工的忠誠度。通過眾包公司文化，員工感覺他們不僅在工作中，而且在工作環境中都扮演著重要的角色。

平均來說，一個工人每週要在他們的工作地點呆40個小時，這說明他們希望工作文化能反映出他們的個性或願望。

你可以從員工的意見開始，眾包你公司的文化。

眾包公司文化是一個自下而上的過程。它從初級員工開始，一直到組織的高層。CEO可能會定義公司的使命宣言，但公司的內部環境是由組成組織的人塑造的。

高管們可以帶頭，但如果員工不覺得自己的聲音被聽到，他們就不會高興。通過讓更廣泛的員工群體（而不僅僅是高管）來定義企業文化，企業將注意到更高的購入率，從而提高了參與率。

那麼，你究竟如何執行你的文化的眾包？這個過程可以採取多種形式，從公司範圍的調查、面對面的會議到非正式的小組討論，公司可以從員工那裡收集他們對公司文化的需求。

6種眾包文化的作法

這裡有六種公司可以眾包公司文化和避免陷阱的方法。

1. 不要強迫它：發展積極的公司文化並不總是容易的，而減緩這一過程的一個方法，更重要的是強迫員工去做。重要的是要記住，如果你的偉大的人是正確的文化契合，偉大的事情和美好的文化將自然發生。

2. 獲得領導認同：領導團隊應該成為眾包文化的推動者。當管理層和高管們表現出對公司文化的投資時，說明他們也在投資於員工。

3. 創建一個委員會：建立一個與所有團隊成員都有聯系的委員會，不僅能提供組織順利高效運行所需的資源，還能充當聯絡人，向公司所有人傳達想法。通過民主程式組建這些委員會，通過提問讓所有人都能聽到他們的聲音，以獲得團隊洞察力，並瞭解對他們來說什麼是重要的。員工參與委員會可以圍繞員工健康、多樣性和包容性、社區捐贈和公司精神推動公司的所有計畫。這不僅能讓員工找到工作樂趣的方法，還能確保參與活動反映出對員工重要的東西。對許多人來說，傾聽是讓他們在工作中感到快樂和滿足的原因。

4. 不要讓預算成為阻礙：金錢的限制不應該妨礙培養文化，事實上，緊縮的預算可能會讓你產生意想不到的想法。如果預算談判成為一個障礙，或者即使一家公司擁有無限資金，眾包也是獲得創意的絕佳機會。依靠團隊的想法和才能，永遠記住簡單並不一定等於無聊。

5. 擁抱你的團隊的獨特性：那些承認並讚美團隊多樣性的公司表現得更好，解决問題的速度更快。說到公司文化，這是同樣的哲學。你可以利用你的團隊的獨特性和他們不同行業的經驗作為一個眾包的機會，以及一個教育的機會。一個想法是，如果員工願意規劃和教育團隊，就要在公司內部慶祝一種文化。這樣，員工就可以將個人關係等同於他們的工作生活。

6. 堅守承諾：當然，價值觀並不重要，除非它們在公司的實踐中得到體現。如果一個組織宣稱“人是我們最大的財富”，那麼它也應該以看得見的管道投資於人。

在過去的幾年裏，文化已經成為人們談論最多的流行語之一，這是有原因的。培養一個强大而積極的公司文化不僅可以創造一個人們願意工作的環境，而且從長遠來看，也可以成為一個組織成功的根本原因。

這些好處是顯而易見的，包括强有力的員工保留和敬業度。因此，公司需要認識到，創建一個獨特的、員工和客戶支援的工作場所文化的關鍵是眾包您的公司文化，並落實您員工的最佳想法。