我們太長看到用一般的程序發展出來的策略看來就讓人煩悶，或是缺乏創意。如果你發現你經過精心調整過的商業計畫看起來正經八百，你這個商業計畫與商業策略多半是過於嚴肅。
建議你可以先將這個商業計畫擱一邊，不要太認真對待。
相反地，你可以換個方式，以說故事的方式來描述你們企業的未來發展。你可以用激勵而快樂的口氣來述說你們公司的前景。最好邀請部門主管或是員工代表一起來描繪公司未來發展的各種可能性。
然後，你再來做真正的商業計畫與商業策略，問你自己，如果要讓這些故事成真，應該做些什麼事？
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