以公司的專業能力發展策略，而非以策略建立專業能力

與其盲目的摸索正確的商業模式與發展策略，不如專注在你公司最能產生客戶價值的專業能力上。

• 將建立專業能力放在第一位。不要用擬定商業模式以及策略來尋找你需要建立何種能力才能達成目標。相反的，用你最強的專業能力來帶動你的策略發展，並以客戶可以接受的形式來建立你的商業模式。
• 確立你獨特的能力。持續推進發展你最能夠勝過對手，而對手難以模仿的能力。這種能力應該是最能產生客戶價值的能力。
• 關注在可持續產生價值的能力，而非滿足於你積累的資產。資產會過期，或是價值遞減，而能力則可應付變動的挑戰，並源源不斷的建立新價值。

以上是我迄今的實踐經驗。不見得完全正確，但是適應還是小企業的我們。

我曾經迷茫於VC對我要求的商業模式與策略，而他們多半鄙視我公司初期建立的能力。在經過幾次交往後，我感覺那是雞同鴨講，於是暫時回歸到自我，專注在建立公司最專業的3D珠寶製作能力上，並積極回應客戶的需求，從客戶的回饋中，不斷進行微創新，將我們的作品做到完美、極致。至少，這是我最有感覺的內容。

當然，在成長的過程中，我從客戶需求/價值中，與競爭互動中，逐漸能夠應用上藍海策略技巧：

• 應該建立什麼？
• 應該加強什麼？
• 應該減少什麼？
• 應該避免什麼？

應用這套策略技巧，更強化了我們的專業能力。

進入這個階段，專業能力與策略發展，就形成了良性互動。

（沒有讀過【藍海策略】一書的，建議你趕快去買來熟讀。這是我多年來，看過的經營策略書籍中，認為最有操作性的一本書。）