將存活能力納入到商業模式中

愈來愈多企業在蕭條時期更關注在如何維護自己的存活能力。有些企業當成是慈善工作，而有些更聰明的，將其納入是企業的核心商業模式。 

在你關注企業的存活能力的時候，不要只看自己企業的運營形式。在你看企業內部的運營之時，同時將眼光看到更寬廣的領域，去瞭解你的公司在整個供應鏈當中的價值。你的存活模式，不應該只是調整企業的運作，而應該同時考慮到對於供應商、經銷商以及終端消費者。你的包裝、分銷以及價格決策如何影響到整個供應鏈的變化？ 

這不僅是個道德的考慮，而是企業持續發展的關鍵。