在創業中，我們經常苦惱沒有一個嶄新的創業模式。事實上，許多創業可以透過一個所謂的模式轉移的方式來開創。簡單的說，就是去發現在某個市場區隔已經成功的模式，將它導引到尚未開始實施發展的新市場區隔來。
以下，介紹我一個曾經運用過的案例。
在這個案例中，我是觀察國外的成功典範，然後打時間差，將老外或是其他對手還沒有在國內實施的空窗，打時間差，在國內先實現。
多年前，我從事消費電子商品貿易事業。當時，我最關注的消費電子商品市場，就是日本的秋葉原（Akihabara), 以及美國的Best Buy, Circuit City。這幾個地方，通常有全球最領先銷售的電子消費商品。尤其是Best Buy以及Circuit City, 要能夠上這兩個市場的貨架，一定是最領先的品牌，並且通常同類商品不會超過5個品牌。
而我們知道，老美的這些消費電子商品的原始製造供應基地，多半來自臺灣與深圳、東莞地區。十多年前的消費電子商品還比較簡單，IC晶片與軟體所占的價值還不像今天的商品那麼高，只要有相應的電路板以及外觀殼、幾個部件，組裝起來，就成了。而一般深圳、東莞地區的部件或成品製造工廠老闆，通常會在接到老外品牌商訂單時，多準備幾個公版，或是在模具上稍加修飾，多備幾套模具。
因此，我們只要拿到在Best Buy, Circuit City熱銷的商品樣本，不難在華南找到原始製造商。
我通常會請這些製造商先用類似模具組裝出來的類似樣品，拍幾張相片，製作幾張精美的電子商品型錄，然後找到歐洲進口貿易商。
全球消費電子商品有個趨勢，一般美國市場是第一波，過3 - 6個月在歐洲起來，再3 - 6個月，到亞洲市場。在美國市場起來的時候，全球相關商品雜誌、網站，都會熱烈報導。此時，歐洲商家也會到處在找同等商品的供應源。
說到這裡，相信你們都明白了所謂的模式轉移的簡單創業模式。
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當然，這是比較取巧的創業模式，要能夠持久發展，還是必須自行建立堅實的基礎，建立起自己的核心能力。（在我前面的消費電子貿易事業中，自己資金實力不足，無法應付國外進口商驟然而來的大訂單，自己墊付不起工廠要求的備貨原料資金，同時，也因為幾筆出貨出現工廠偷工減料，自己未能檢驗出來，遭遇進口商退貨，無力承擔，而黯然退出。）
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